•   潍坊账易通信息技术有限公司位于山东省潍坊市,是专业的管理软件制造服务商,拥有先进的计算机科学技术,所制作的各类管理软件如财务软件、进销存管理软件、工资管理软件等等都深受各地用户的欢迎。在多年经营活动中与不少客户建立了广泛的合作关系。真诚欢迎各界朋友参观、考察、洽谈业务。
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  • 来源:wf.100ye.com/g67198709.html
  • 财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素,并从中找出主要的影响因素。然后,根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件,提出改革方案,并帮助企业实施改革方案。可见,财务咨询的主要步骤可以归纳为:根据咨询要求查报表;对照设定标准找问题;依据内在联系找原因;按照战略目标提改进方案。在这些步骤中,对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以
  • 财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素,并从中找出主要的影响因素。然后,根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件,提出改革方案,并帮助企业实施改革方案。可见,财务咨询的主要步骤可以归纳为:根据咨询要求查报表;对照设定标准找问题;依据内在联系找原因;按照战略目标提改进方案。在这些步骤中,对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以 >>
  • 来源:www.up-point.com/glzx/cwgl.htm
  • 附件:《餐具盘点表》、《餐具报损单》 制度: l 新购餐具清点验收 所有新购餐具都必须清点验收,前台类餐具由前厅经理监收并在收货记录上签字;后台类餐具由厨师长监收并在收货记录上签字。 l 新购餐具领用 前台类餐具由前厅经理负责签字领用,后台类餐具由厨师长负责签字领用。 l 餐具报损 A.
  • 附件:《餐具盘点表》、《餐具报损单》 制度: l 新购餐具清点验收 所有新购餐具都必须清点验收,前台类餐具由前厅经理监收并在收货记录上签字;后台类餐具由厨师长监收并在收货记录上签字。 l 新购餐具领用 前台类餐具由前厅经理负责签字领用,后台类餐具由厨师长负责签字领用。 l 餐具报损 A. >>
  • 来源:www.cdncsj.com/canyinzhishi/2015050643.html
  • 附件:《餐具盘点表》、《餐具报损单》 制度: l 新购餐具清点验收 所有新购餐具都必须清点验收,前台类餐具由前厅经理监收并在收货记录上签字;后台类餐具由厨师长监收并在收货记录上签字。 l 新购餐具领用 前台类餐具由前厅经理负责签字领用,后台类餐具由厨师长负责签字领用。 l 餐具报损 A.
  • 附件:《餐具盘点表》、《餐具报损单》 制度: l 新购餐具清点验收 所有新购餐具都必须清点验收,前台类餐具由前厅经理监收并在收货记录上签字;后台类餐具由厨师长监收并在收货记录上签字。 l 新购餐具领用 前台类餐具由前厅经理负责签字领用,后台类餐具由厨师长负责签字领用。 l 餐具报损 A. >>
  • 来源:www.cdncsj.com/canyinzhishi/2015050643.html
  • 财务如何面对企业的库存管理? 通过上图,我们可以发现。对于企业来说,库存高企,并不仅仅是占用了企业资金、影响资金的使用率这么简单,伴随着库存而产生的各种隐形成本损失的利息、仓储成本、存货保险等也同样对企业的运作造成不同程度的影响。因此,如何去进行有效的库存管理,通过各种内部控制手段提升库存周转率、降低库存水平,在企业管理中显得尤其重要。如何降低库存水平?如何面对客户取消订单的窘境?如何提高库存周转率,提高资金的使用率? 这些问题困扰着每一个企业的财务管理人员。本次电话会议,F-Council将邀请哈姆林
  • 财务如何面对企业的库存管理? 通过上图,我们可以发现。对于企业来说,库存高企,并不仅仅是占用了企业资金、影响资金的使用率这么简单,伴随着库存而产生的各种隐形成本损失的利息、仓储成本、存货保险等也同样对企业的运作造成不同程度的影响。因此,如何去进行有效的库存管理,通过各种内部控制手段提升库存周转率、降低库存水平,在企业管理中显得尤其重要。如何降低库存水平?如何面对客户取消订单的窘境?如何提高库存周转率,提高资金的使用率? 这些问题困扰着每一个企业的财务管理人员。本次电话会议,F-Council将邀请哈姆林 >>
  • 来源:www.dahuiyi.com/shanghai/huiyi_3a739627071a610d.html
  • 企业财务管理制度,企业安全管理制度,小企业财务管理制度,小企业管理制度,医药销售管理制度,中小企业管理制度,企业黑名单管理制度,现代企业管理制度,企业人事管理制度,企业管理 企业管理制度_百度百科 企业管理制度是企业为求得最大效益,在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务,并能保障一定权利的各项规定或条列,包括企业的人事制度、生产.
  • 企业财务管理制度,企业安全管理制度,小企业财务管理制度,小企业管理制度,医药销售管理制度,中小企业管理制度,企业黑名单管理制度,现代企业管理制度,企业人事管理制度,企业管理 企业管理制度_百度百科 企业管理制度是企业为求得最大效益,在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务,并能保障一定权利的各项规定或条列,包括企业的人事制度、生产. >>
  • 来源:zhenjiang.guanlizhaopin.ejinqiao.com/Shop/2-15508.htm
  • 安徽九通会计师事务所 皖九通专审字(2010)第002号 关于滁州市公路管理局职工集资住宅楼工程财务竣工决算 审 计 报 告 滁州市公路管理局: 我们接受贵单位委托,对贵局职工集资住宅楼1#、2#、3#楼工程财务竣工决算进行了审计。贵局的责任是对所提供的工程竣工决算有关资料的真实性、合法性、完整性负责,并保护其资产的安全、完整;我们的责任是对所提供的工程竣工决算会计报表等有关资料进行审计,并发表审计意见。我们的审计是依据《中国注册会计师审计准则》和《会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行办法
  • 安徽九通会计师事务所 皖九通专审字(2010)第002号 关于滁州市公路管理局职工集资住宅楼工程财务竣工决算 审 计 报 告 滁州市公路管理局: 我们接受贵单位委托,对贵局职工集资住宅楼1#、2#、3#楼工程财务竣工决算进行了审计。贵局的责任是对所提供的工程竣工决算有关资料的真实性、合法性、完整性负责,并保护其资产的安全、完整;我们的责任是对所提供的工程竣工决算会计报表等有关资料进行审计,并发表审计意见。我们的审计是依据《中国注册会计师审计准则》和《会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行办法 >>
  • 来源:chuz.ahglj.com/pub/chuzgl/zwgk/xwdt/glyw/201002/t20100204_78025.htm
  • 企业管理制度矢量素材 企业管理制度模板下载 企业管理制度 安全生产方针与目标 生产部安全职责 质量管理部安全职责 安检部安全职责 后勤部安全职责 财务室安全职责 市场部安全职责 公司制度 公司管理制度 企业制度 工厂制度 工厂管理制度 cdr 矢量制度 制度展板 矢量展板 蓝色展板 cdr矢量文件 广告设计 矢量 白色
  • 企业管理制度矢量素材 企业管理制度模板下载 企业管理制度 安全生产方针与目标 生产部安全职责 质量管理部安全职责 安检部安全职责 后勤部安全职责 财务室安全职责 市场部安全职责 公司制度 公司管理制度 企业制度 工厂制度 工厂管理制度 cdr 矢量制度 制度展板 矢量展板 蓝色展板 cdr矢量文件 广告设计 矢量 白色 >>
  • 来源:www.58pic.com/zhanban/11820273.html
  • 财务管理循环是从制定财务决策开始,根据计划期内的各项生产经营活动拟订的具体数据,制定的预算和标准。对企业实际的资金循环和资金的周转进行记录,根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平,对标准与实际数额进行对比、分析与调查产生具体的原因。根据产生问题的原因采取行动,纠正偏差。根据差异及其产生的原因,对执行人的业绩进行评价和考核。进行奖惩,以激励其工作的热情。在激励和采取行动之后,经济活动发生了变化,再根据新的经济活动状态重新预测,为下一步决策提供依据。 有了清晰的集团财务管理模式和管理体系,从而设计合理
  • 财务管理循环是从制定财务决策开始,根据计划期内的各项生产经营活动拟订的具体数据,制定的预算和标准。对企业实际的资金循环和资金的周转进行记录,根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平,对标准与实际数额进行对比、分析与调查产生具体的原因。根据产生问题的原因采取行动,纠正偏差。根据差异及其产生的原因,对执行人的业绩进行评价和考核。进行奖惩,以激励其工作的热情。在激励和采取行动之后,经济活动发生了变化,再根据新的经济活动状态重新预测,为下一步决策提供依据。 有了清晰的集团财务管理模式和管理体系,从而设计合理 >>
  • 来源:articles.e-works.net.cn/erp/Article37135_2.htm
  • 至简财务管理是以用友财务软件为依托,通过集成的财务核算、固定资产管理、往来管理、资金管理等企业一体化的财务管理系统,帮助展览企业以全局的视野构建企业财务管理和控制体系,加强对企业各项业务的精细化掌控,从财务的角度洞悉企业经营全局,降低企业财务与经营风险。同时加速应收账款回笼,强化费用控制,提高核算效率和会计信息质量,通过 财务基础管理的部署和应用,帮助展览企业建立精细的科目核算体系、建立科学的会计核算体系、利用信息化系统管理加强流程控制、推行财务基础管理标准化、规范化和高效率,加强全流程财务监控力度,不断
  • 至简财务管理是以用友财务软件为依托,通过集成的财务核算、固定资产管理、往来管理、资金管理等企业一体化的财务管理系统,帮助展览企业以全局的视野构建企业财务管理和控制体系,加强对企业各项业务的精细化掌控,从财务的角度洞悉企业经营全局,降低企业财务与经营风险。同时加速应收账款回笼,强化费用控制,提高核算效率和会计信息质量,通过 财务基础管理的部署和应用,帮助展览企业建立精细的科目核算体系、建立科学的会计核算体系、利用信息化系统管理加强流程控制、推行财务基础管理标准化、规范化和高效率,加强全流程财务监控力度,不断 >>
  • 来源:www.zhijian66.com/solutions/guanlilingyu/caiwuguanli/
  • 企业内部控制与流程管理内训提纲 如何确保企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性?如何保证企业始终遵守法律法规?如何保证企业资产的安全?… …为了实现内部控制的上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系,如何评价和改进企业的内部控制,这已成为企业可持续发展的关键。 企业内部控制与流程管理内训培训收益:  了解目前最先进的内部控制理论和实践状况    通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识    掌握快速诊断企业内部控制缺
  • 企业内部控制与流程管理内训提纲 如何确保企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性?如何保证企业始终遵守法律法规?如何保证企业资产的安全?… …为了实现内部控制的上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系,如何评价和改进企业的内部控制,这已成为企业可持续发展的关键。 企业内部控制与流程管理内训培训收益:  了解目前最先进的内部控制理论和实践状况    通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识    掌握快速诊断企业内部控制缺 >>
  • 来源:www.71nx.cn/html/neixun/caiwu/neibukongzhi.html
  • n? 应用背景 ?????? 我国大多数煤炭企业集团通过强化财务集中管理模式,保证了集团公司整体资源的优化配置,实现集团公司整体利益的最大化。对于如何做好会计集中核算,以提高管理效益,会计界仍在不断探索中。目前,集团企业在财务业务及信息技术方面普遍存在如下问题:
  • n? 应用背景 ?????? 我国大多数煤炭企业集团通过强化财务集中管理模式,保证了集团公司整体资源的优化配置,实现集团公司整体利益的最大化。对于如何做好会计集中核算,以提高管理效益,会计界仍在不断探索中。目前,集团企业在财务业务及信息技术方面普遍存在如下问题: >>
  • 来源:www.pansoft.com/html/2012-03-12/1826792161.htm
  • 总 则 第一条 为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。 第二条 公司财务部门的职能是: (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。 (三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约,合理使用资金。 (五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提
  • 总 则 第一条 为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。 第二条 公司财务部门的职能是: (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。 (三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约,合理使用资金。 (五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提 >>
  • 来源:www.zh-365.com/article/c725604.html
  • 摘要:在经济发展日趋迅猛的今天,风险和机遇并存是每个企业共同面临的生存环境,各国有控股集团公司也不例外。风险和机遇相伴相生,风险中常有机遇,机遇中存在风险。文章将内部审计作为集团公司风险管理的一个子系统,探讨内部审计在公司风险管理中的重要性及其作用。   关键词:风险管理;内部审计;作用   一、公司的风险及管理   公司的主要风险大致可以分为以下几类:   1.
  • 摘要:在经济发展日趋迅猛的今天,风险和机遇并存是每个企业共同面临的生存环境,各国有控股集团公司也不例外。风险和机遇相伴相生,风险中常有机遇,机遇中存在风险。文章将内部审计作为集团公司风险管理的一个子系统,探讨内部审计在公司风险管理中的重要性及其作用。   关键词:风险管理;内部审计;作用   一、公司的风险及管理   公司的主要风险大致可以分为以下几类:   1. >>
  • 来源:p.t.qq.com/longweibo/page.php?id=246004070422757&lid=13272085520015022570
  • 农机制度矢量素材 农机制度模板下载 农机制度 农机专业合作社守则 资产财务管理制度 档案管理制度 监事会工作制度 社员管理制度 议事规则制度 社员代表大会制度 绿色制度 背景 展板模板 广告设计 矢量 cdr 白色
  • 农机制度矢量素材 农机制度模板下载 农机制度 农机专业合作社守则 资产财务管理制度 档案管理制度 监事会工作制度 社员管理制度 议事规则制度 社员代表大会制度 绿色制度 背景 展板模板 广告设计 矢量 cdr 白色 >>
  • 来源:www.58pic.com/zhanban/12967918.html
  • 凡赛咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大的战略咨询顾问队伍,咨询顾问们除了拥有良好的教育背景以外,均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验。我们的顾问团队既有一流教育背景下打造的理论功底、又有多次项目实战中磨练出的实践经验;有丰富阅历所积累的对行业的深刻理解,也有提升中国企业战略管理水平的抱负和价值观念;有把握大局的见识眼光,也能从小事做起为企业的宏伟目标奠定坚实的基础。这样素质超卓的顾问团队是我们的宝贵资源,也是我们为客户争取价值最大化的基础和保证。
  • 凡赛咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大的战略咨询顾问队伍,咨询顾问们除了拥有良好的教育背景以外,均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验。我们的顾问团队既有一流教育背景下打造的理论功底、又有多次项目实战中磨练出的实践经验;有丰富阅历所积累的对行业的深刻理解,也有提升中国企业战略管理水平的抱负和价值观念;有把握大局的见识眼光,也能从小事做起为企业的宏伟目标奠定坚实的基础。这样素质超卓的顾问团队是我们的宝贵资源,也是我们为客户争取价值最大化的基础和保证。 >>
  • 来源:www.fc-china.com.cn/Management.asp?c_id=75&skey=&stype=
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