•   潍坊账易通信息技术有限公司位于山东省潍坊市,是专业的管理软件制造服务商,拥有先进的计算机科学技术,所制作的各类管理软件如财务软件、进销存管理软件、工资管理软件等等都深受各地用户的欢迎。在多年经营活动中与不少客户建立了广泛的合作关系。真诚欢迎各界朋友参观、考察、洽谈业务。
  •   潍坊账易通信息技术有限公司位于山东省潍坊市,是专业的管理软件制造服务商,拥有先进的计算机科学技术,所制作的各类管理软件如财务软件、进销存管理软件、工资管理软件等等都深受各地用户的欢迎。在多年经营活动中与不少客户建立了广泛的合作关系。真诚欢迎各界朋友参观、考察、洽谈业务。 >>
  • 来源:wf.100ye.com/g67198709.html
  • 财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素,并从中找出主要的影响因素。然后,根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件,提出改革方案,并帮助企业实施改革方案。可见,财务咨询的主要步骤可以归纳为:根据咨询要求查报表;对照设定标准找问题;依据内在联系找原因;按照战略目标提改进方案。在这些步骤中,对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以
  • 财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素,并从中找出主要的影响因素。然后,根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件,提出改革方案,并帮助企业实施改革方案。可见,财务咨询的主要步骤可以归纳为:根据咨询要求查报表;对照设定标准找问题;依据内在联系找原因;按照战略目标提改进方案。在这些步骤中,对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以 >>
  • 来源:www.up-point.com/glzx/cwgl.htm
  • 关于本标准建立国家质量奖励制度。《中华人民共和国产品质量法》和国务院颁布的《质量振兴纲要》都明确要求,设立国家质量奖励制度。国家质检总局正会同有关方面积极推动这项工作。设立政府质量奖既是国际通行做法,也是政府主管质量工作部门依法行政的表现。美国作为世界上最发达的资本主义国家,在1987年就按照《马尔科姆.
  • 关于本标准建立国家质量奖励制度。《中华人民共和国产品质量法》和国务院颁布的《质量振兴纲要》都明确要求,设立国家质量奖励制度。国家质检总局正会同有关方面积极推动这项工作。设立政府质量奖既是国际通行做法,也是政府主管质量工作部门依法行政的表现。美国作为世界上最发达的资本主义国家,在1987年就按照《马尔科姆. >>
  • 来源:max.book118.com/html/2015/1111/29127842.shtm
  • /enpproperty-->   国际财务管理师证书(International Finance Manager,缩写为IFM),是国际财经管理专业领域的一项职业资格认证,是由国际管理会计师协会(International Management Accountants Association,缩写为IMAA)开发并在全球推行。   IMAA成立于1996年,总部设在美国,欧洲总部设在伦敦,澳洲总部设在悉尼,亚洲总部设在香港,中国总部设在北京。IMAA是一个全球性非盈利机构,是由美国、英国、澳大利亚、德
  • /enpproperty-->   国际财务管理师证书(International Finance Manager,缩写为IFM),是国际财经管理专业领域的一项职业资格认证,是由国际管理会计师协会(International Management Accountants Association,缩写为IMAA)开发并在全球推行。   IMAA成立于1996年,总部设在美国,欧洲总部设在伦敦,澳洲总部设在悉尼,亚洲总部设在香港,中国总部设在北京。IMAA是一个全球性非盈利机构,是由美国、英国、澳大利亚、德 >>
  • 来源:www.chinajob.gov.cn/TrainingSkillAccrenitaTion/content/2004-06/16/content_318480.htm
  • 附件:《餐具盘点表》、《餐具报损单》 制度: l 新购餐具清点验收 所有新购餐具都必须清点验收,前台类餐具由前厅经理监收并在收货记录上签字;后台类餐具由厨师长监收并在收货记录上签字。 l 新购餐具领用 前台类餐具由前厅经理负责签字领用,后台类餐具由厨师长负责签字领用。 l 餐具报损 A.
  • 附件:《餐具盘点表》、《餐具报损单》 制度: l 新购餐具清点验收 所有新购餐具都必须清点验收,前台类餐具由前厅经理监收并在收货记录上签字;后台类餐具由厨师长监收并在收货记录上签字。 l 新购餐具领用 前台类餐具由前厅经理负责签字领用,后台类餐具由厨师长负责签字领用。 l 餐具报损 A. >>
  • 来源:www.cdncsj.com/canyinzhishi/2015050643.html
  • 附件:《餐具盘点表》、《餐具报损单》 制度: l 新购餐具清点验收 所有新购餐具都必须清点验收,前台类餐具由前厅经理监收并在收货记录上签字;后台类餐具由厨师长监收并在收货记录上签字。 l 新购餐具领用 前台类餐具由前厅经理负责签字领用,后台类餐具由厨师长负责签字领用。 l 餐具报损 A.
  • 附件:《餐具盘点表》、《餐具报损单》 制度: l 新购餐具清点验收 所有新购餐具都必须清点验收,前台类餐具由前厅经理监收并在收货记录上签字;后台类餐具由厨师长监收并在收货记录上签字。 l 新购餐具领用 前台类餐具由前厅经理负责签字领用,后台类餐具由厨师长负责签字领用。 l 餐具报损 A. >>
  • 来源:www.cdncsj.com/canyinzhishi/2015050643.html
  • 财务如何面对企业的库存管理? 通过上图,我们可以发现。对于企业来说,库存高企,并不仅仅是占用了企业资金、影响资金的使用率这么简单,伴随着库存而产生的各种隐形成本损失的利息、仓储成本、存货保险等也同样对企业的运作造成不同程度的影响。因此,如何去进行有效的库存管理,通过各种内部控制手段提升库存周转率、降低库存水平,在企业管理中显得尤其重要。如何降低库存水平?如何面对客户取消订单的窘境?如何提高库存周转率,提高资金的使用率? 这些问题困扰着每一个企业的财务管理人员。本次电话会议,F-Council将邀请哈姆林
  • 财务如何面对企业的库存管理? 通过上图,我们可以发现。对于企业来说,库存高企,并不仅仅是占用了企业资金、影响资金的使用率这么简单,伴随着库存而产生的各种隐形成本损失的利息、仓储成本、存货保险等也同样对企业的运作造成不同程度的影响。因此,如何去进行有效的库存管理,通过各种内部控制手段提升库存周转率、降低库存水平,在企业管理中显得尤其重要。如何降低库存水平?如何面对客户取消订单的窘境?如何提高库存周转率,提高资金的使用率? 这些问题困扰着每一个企业的财务管理人员。本次电话会议,F-Council将邀请哈姆林 >>
  • 来源:www.dahuiyi.com/shanghai/huiyi_3a739627071a610d.html
  • 至简财务管理是以用友财务软件为依托,通过集成的财务核算、固定资产管理、往来管理、资金管理等企业一体化的财务管理系统,帮助展览企业以全局的视野构建企业财务管理和控制体系,加强对企业各项业务的精细化掌控,从财务的角度洞悉企业经营全局,降低企业财务与经营风险。同时加速应收账款回笼,强化费用控制,提高核算效率和会计信息质量,通过 财务基础管理的部署和应用,帮助展览企业建立精细的科目核算体系、建立科学的会计核算体系、利用信息化系统管理加强流程控制、推行财务基础管理标准化、规范化和高效率,加强全流程财务监控力度,不断
  • 至简财务管理是以用友财务软件为依托,通过集成的财务核算、固定资产管理、往来管理、资金管理等企业一体化的财务管理系统,帮助展览企业以全局的视野构建企业财务管理和控制体系,加强对企业各项业务的精细化掌控,从财务的角度洞悉企业经营全局,降低企业财务与经营风险。同时加速应收账款回笼,强化费用控制,提高核算效率和会计信息质量,通过 财务基础管理的部署和应用,帮助展览企业建立精细的科目核算体系、建立科学的会计核算体系、利用信息化系统管理加强流程控制、推行财务基础管理标准化、规范化和高效率,加强全流程财务监控力度,不断 >>
  • 来源:www.zhijian66.com/solutions/guanlilingyu/caiwuguanli/
  • 财务管理循环是从制定财务决策开始,根据计划期内的各项生产经营活动拟订的具体数据,制定的预算和标准。对企业实际的资金循环和资金的周转进行记录,根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平,对标准与实际数额进行对比、分析与调查产生具体的原因。根据产生问题的原因采取行动,纠正偏差。根据差异及其产生的原因,对执行人的业绩进行评价和考核。进行奖惩,以激励其工作的热情。在激励和采取行动之后,经济活动发生了变化,再根据新的经济活动状态重新预测,为下一步决策提供依据。 有了清晰的集团财务管理模式和管理体系,从而设计合理
  • 财务管理循环是从制定财务决策开始,根据计划期内的各项生产经营活动拟订的具体数据,制定的预算和标准。对企业实际的资金循环和资金的周转进行记录,根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平,对标准与实际数额进行对比、分析与调查产生具体的原因。根据产生问题的原因采取行动,纠正偏差。根据差异及其产生的原因,对执行人的业绩进行评价和考核。进行奖惩,以激励其工作的热情。在激励和采取行动之后,经济活动发生了变化,再根据新的经济活动状态重新预测,为下一步决策提供依据。 有了清晰的集团财务管理模式和管理体系,从而设计合理 >>
  • 来源:articles.e-works.net.cn/erp/Article37135_2.htm
  • 企业内部控制与流程管理内训提纲 如何确保企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性?如何保证企业始终遵守法律法规?如何保证企业资产的安全?… …为了实现内部控制的上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系,如何评价和改进企业的内部控制,这已成为企业可持续发展的关键。 企业内部控制与流程管理内训培训收益:  了解目前最先进的内部控制理论和实践状况    通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识    掌握快速诊断企业内部控制缺
  • 企业内部控制与流程管理内训提纲 如何确保企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性?如何保证企业始终遵守法律法规?如何保证企业资产的安全?… …为了实现内部控制的上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系,如何评价和改进企业的内部控制,这已成为企业可持续发展的关键。 企业内部控制与流程管理内训培训收益:  了解目前最先进的内部控制理论和实践状况    通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识    掌握快速诊断企业内部控制缺 >>
  • 来源:www.71nx.cn/html/neixun/caiwu/neibukongzhi.html
  • n? 应用背景 ?????? 我国大多数煤炭企业集团通过强化财务集中管理模式,保证了集团公司整体资源的优化配置,实现集团公司整体利益的最大化。对于如何做好会计集中核算,以提高管理效益,会计界仍在不断探索中。目前,集团企业在财务业务及信息技术方面普遍存在如下问题:
  • n? 应用背景 ?????? 我国大多数煤炭企业集团通过强化财务集中管理模式,保证了集团公司整体资源的优化配置,实现集团公司整体利益的最大化。对于如何做好会计集中核算,以提高管理效益,会计界仍在不断探索中。目前,集团企业在财务业务及信息技术方面普遍存在如下问题: >>
  • 来源:www.pansoft.com/html/2012-03-12/1826792161.htm
  • 企业财务管理制度,企业安全管理制度,小企业财务管理制度,小企业管理制度,医药销售管理制度,中小企业管理制度,企业黑名单管理制度,现代企业管理制度,企业人事管理制度,企业管理 企业管理制度_百度百科 企业管理制度是企业为求得最大效益,在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务,并能保障一定权利的各项规定或条列,包括企业的人事制度、生产.
  • 企业财务管理制度,企业安全管理制度,小企业财务管理制度,小企业管理制度,医药销售管理制度,中小企业管理制度,企业黑名单管理制度,现代企业管理制度,企业人事管理制度,企业管理 企业管理制度_百度百科 企业管理制度是企业为求得最大效益,在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务,并能保障一定权利的各项规定或条列,包括企业的人事制度、生产. >>
  • 来源:zhenjiang.guanlizhaopin.ejinqiao.com/Shop/2-15508.htm
  • 企业管理制度矢量素材 企业管理制度模板下载 企业管理制度 安全生产方针与目标 生产部安全职责 质量管理部安全职责 安检部安全职责 后勤部安全职责 财务室安全职责 市场部安全职责 公司制度 公司管理制度 企业制度 工厂制度 工厂管理制度 cdr 矢量制度 制度展板 矢量展板 蓝色展板 cdr矢量文件 广告设计 矢量 白色
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  • 来源:www.58pic.com/zhanban/11820273.html
  • 摘要:在经济发展日趋迅猛的今天,风险和机遇并存是每个企业共同面临的生存环境,各国有控股集团公司也不例外。风险和机遇相伴相生,风险中常有机遇,机遇中存在风险。文章将内部审计作为集团公司风险管理的一个子系统,探讨内部审计在公司风险管理中的重要性及其作用。   关键词:风险管理;内部审计;作用   一、公司的风险及管理   公司的主要风险大致可以分为以下几类:   1.
  • 摘要:在经济发展日趋迅猛的今天,风险和机遇并存是每个企业共同面临的生存环境,各国有控股集团公司也不例外。风险和机遇相伴相生,风险中常有机遇,机遇中存在风险。文章将内部审计作为集团公司风险管理的一个子系统,探讨内部审计在公司风险管理中的重要性及其作用。   关键词:风险管理;内部审计;作用   一、公司的风险及管理   公司的主要风险大致可以分为以下几类:   1. >>
  • 来源:p.t.qq.com/longweibo/page.php?id=246004070422757&lid=13272085520015022570
  • 在集权式财务管理体制下,笔者认为集团公司财务管理应该采用七大中心的模式。   1.投资管理中心   集团投资和子公司投资应纳入集团财务战略规划,并通过财务预算管理对各类投资活动的现金流量进行控制。母公司应牢牢控制对集团发展结构与控制结构产生直接或潜在影响的决策管理权以及例外投资事项的处置权。母公司投资管理的主要职责有:建立健全母子公司投资立项、审批、控制、检查和监督制度;汇编全集团投资活动的现金流量预算,参与重大固定资产投资项目方案的制定;审核子公司自行决策的投资项目及子公司固定资产、无形资产等长期性资
  • 在集权式财务管理体制下,笔者认为集团公司财务管理应该采用七大中心的模式。   1.投资管理中心   集团投资和子公司投资应纳入集团财务战略规划,并通过财务预算管理对各类投资活动的现金流量进行控制。母公司应牢牢控制对集团发展结构与控制结构产生直接或潜在影响的决策管理权以及例外投资事项的处置权。母公司投资管理的主要职责有:建立健全母子公司投资立项、审批、控制、检查和监督制度;汇编全集团投资活动的现金流量预算,参与重大固定资产投资项目方案的制定;审核子公司自行决策的投资项目及子公司固定资产、无形资产等长期性资 >>
  • 来源:www.qnr.cn/caihui/swcz/glkj/jituan/200909/210416.html
  • 预算管理系统是在总结多年的信息系统研发与实施经验过程中,针对企业的收入预算、项目预算、费用预算、资金管理、合同管理等问题,独立开发完成的基于流程引擎平台的费用预算与收入预算的申报、审批及收入、费用、现金、银行和资金统计分析的支出系统,是一套完整的费用报销、预算控制和资金管理系统。帮助企业实行费用事前管理、事中控制、事后分析的资金管理模式,从而使企业有效控制费用,提高工作效率,全面提升财务管理,掌握公司的收支状况。
  • 预算管理系统是在总结多年的信息系统研发与实施经验过程中,针对企业的收入预算、项目预算、费用预算、资金管理、合同管理等问题,独立开发完成的基于流程引擎平台的费用预算与收入预算的申报、审批及收入、费用、现金、银行和资金统计分析的支出系统,是一套完整的费用报销、预算控制和资金管理系统。帮助企业实行费用事前管理、事中控制、事后分析的资金管理模式,从而使企业有效控制费用,提高工作效率,全面提升财务管理,掌握公司的收支状况。 >>
  • 来源:www.dothing.com/product/p_budget.html
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  • 来源:weili.ooopic.com/weili_10412271.html